当前位置: 首页 > >

浅谈企业财务精细化管理_论文

发布时间:

民营 科技 2 1 年第9   02 期 财 会 研 究  浅谈企业 财务精细化 管理  赵 洁  ( 西县 电力局 . 北 迁西 0 4 0   迁 河 6 3 0) 摘 要 : 业 精 细 化 管 理 是 企 业 为 适 应 现 代 企 业 制度 的要 求 而 建 立起 来 的 一种 科 学 管理 模 式 , 务是 企 业精 细 化 管 理 的 核 心 ,   企 财 因 此提 升企业的财务精细化管理 能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精 细化财务管理是 以“ 为起 点, 到细致入微 , 细” 做 对财务管理  自身的每一项岗位 , 一项具体的业务 , 每 都必须建立起相应 的工作流程和业务规 范, 而将财务管理延伸到企业的各 个领域 , 进 通过行使  财务监督职 能, 拓展 财务 管理与服务职能 , 实现财务管理“ 死 角, 零” 挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理 实际, 分析 实行  财务精 细化 管理 的必要性 , 出提 高财务精 细化 管理能力的几点措施 , 提 以此推动企业的可持 续发展 。   关键 词 : 务 精 细化 管理 ; 财 特征 ; 务  任 1 财务精细化管理的概述    括筹资管理 、 资管 理 、 益分配管理 、 投 权 成本管理 等等 , 是一项 涉  财 务精细化管 理就是落 实财务管 理责任 ,将 管理 责任具体  及面广而且综合性强的经济管理活动。一方面要将资金管理作为  化、 明确化 , 它要求每个管理者都要到位 、 尽职 。第一次就把 工作  财务管理的突破 口, 围绕资金运动这根 主线加大财务管理 对企业  做到位 , 工作要 日清 日结 , 每天都要对 当天 的情况进 行检查 , 发现  经营各个环节的控制力 度。另一方面要掌握财务控制的关键点 ,   问题及时纠正 , 时处理等 。我 们认 为财务精细化管理 细分 有三  把产品设计 、 及 生产 、 营销同收入和成本控制有机结合起来 , 实现全  个概念 : 第一 强调的是全 面管理 , 财务精 细化 管理要 体现在 企业  程参与。在每一个关键 环节都实现有效 跟踪 , 做到 “ 企业 的生产经  的各个方面 , 无论 是资产 、 财务 , 还是成本 动力 , 都要体现精细化 。 营发 展 到 哪里 , 务管 理 的触 角 就延 伸 到 哪里 ”    财 。 第二个是全员管理 的概念 , 精细应体现在每个 财务 工作都的 日常  手 段 的 精 细 化 指 财 务 管 理 需 要 以信 息 技 术 保 证 财 务 管 理 的  工作 中去 , 并依靠全体 工作人员 的参与来组织 、 施企业 的财务  有效 * , 实 保证财务管理的灵敏性 。如果 没有信息化的管理 , 大量  活动 , 中涉及到 岗位职能的定量 、 其 复合 、 工作 流程的标准化 以及  数 据 无法 正 常 流 动 , 致 产 生 “ 息 孤 岛 ” 与此 同时 , 实 现 对 企  导 信 。 要 工作效果 的最佳化 ; 第三强调的是过程管理 的概念 。“ 细” 精 两个  业整个经营过程的监控 ,财 务部 门需 要扩大财务信息采集面 , 整  字体 现在 财务管理上 的各个 环节 之中 ,每一个环节都不 能松 懈 、 合会计信 息和生产 、   销售等业 务数据信息 , 形成企 业财务综合 分  疏忽 , 应该 做 到环环 紧扣 、 道把关 , 道 也就是 我们 常讲 的细节管  析数据库 。没有信息手段 , 无论是财务数据 , 还是其他业务数据 ,   理。   都很难实现高效率的采集 , 并进行汇总 、 分析和监控 , 也就无法为  企业决策层提供及时准确的决策依据 。   4 财务精细化管理的任务  ’   有两大主要任务 : 制成 本和促 进收入增加 。对企业最大 的  控 2 财务精细化管理的特征  21 以“ . 三个转变 ” 为核心  企业 的任何一项经济活动都有其 财务意义 , 精细化财务管理  的核心就是通过实现“ 三个转变” 促进财务管理水* 的提高。即财  贡献 在 于 成 本 控 制 , 管理 精 细 化 的 企 业 一 般 能 够 把 成 本 控 制 要 最  务工作职 能从记账核算 型向经营管理型转变 ; 财务工作领域从事  优 , 因为精 细管理能够优 化流程 、 提高 品质 、 降低不 必要 的损 耗 。   后 的静态核算 向全过程 、 全方 位的动态控制 转变 ; 财务 工作作风  除此 之外 , 另一个重要 目标是促进收入 的增加 。不应是一 味降低  从 机 关 型 向服 务 型 转 变 。   成本 , 而是要通过科学的分析将资金用在最有效益 的地方。   5 财 务 精 细 化 管 理 的必 要 性  财务 精 细 化 管 理是 我 们 适 应 激烈 竞 争 环 境 的 必然 选 择 。在 精  2 以细化财务管理 内容 , . 2 拓宽财务管理领域 为重点  通 过对 内容 的细化 、 分解和整 合 , 不断提 高财务管 理水* 和  财务 工作 质 量 。通 过对 财 务 管 理 领 域 的 拓展 , 企业 内实 施 “ 在 大财   细化 管 理 中 , 务 精 细化 管 理 的 水 * , 接 影 响 到 企 业 的 整 体 书  财 直 务” 战略 , 形成 以财务 预算为指 导 的“ 计划 一 决策一 实施一 制一 控 调  生 和未 来 发 展 。对 企 业 来 说 , 务 精 细 化 管 理 是 企 业 最 核 心 的 管  财 整一 优化 ” 的工作 程序 , 使财务管理 与生产经 营管理融合在一 起 , 理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业 内部的财务    各部门围绕企业的效益 目标 协同作战 , 提高企业经营 的灵 活性 和  管理 , 实时动态 的掌 握企业 的财务状况 , 财务 的事后 核算转



友情链接: